عرار:

«اعطني مسرحا اعطك شعبا مثقفا» من هذه المقولة العظيمة ينطلق الفنان المسرحي الحقيقي بنتاج عمله الابداعي المقدم للناس، ومسرح بلا ناس لا خير في نتاجه اي اقترب او ابتعدعن نبض الشارع كما تشاء، قم بالتجريب كما تريد ولكن اقترب اكثر اما ان تجرب وتبتعد عن نبض الناس فأنت مساهم اساسي كمسرحي في القوه الطارده وبعدها قدم مسرحك لنفسك وعش في برجك العاجي مترفعا على الاخرين بحجة عدم فهمهم لما تقدم والحقيقة افهم انت اولا حتى يستطيع الاخرين فهمك، بهذه المقدمة التي تساق كمدخل ايضا للمهرجانات التي تجعلنا نتسائل ما الدافع لها؟ وما اهميتها؟ وهل هي ضرورة ام كماليات؟ وهل هي قادرة على التواصل مع الجمهور ام ان الهدف منها فقط التقاء الاحبة المسرحيين ليقدموا تجاربهم لبعضهم البعض؟ هل هناك فارق بين مهرجان واخريقام بنفس المدينة اوحتى القرية ام ان هناك اختلاف في برامجها؟ هل كثرة المهرجانات في بلد ما ظاهرة صحية ام طفرة فنية؟ هل هناك سعي حقيقي لاحداث التغيير ام ان الهدف ايضا هوصرف مخصصات مالية من اجل صرفها فقط؟ ماهي ميزة كل مهرجان عن الآخر؟ هل الندوات في المهرجانات عناصر مكملة ام هي جانب تطبيقي تنظيري؟
جميع هذه التساؤلات دائما ما تخطر على بال المهتم بالشأن المسرحي والعاملين عليها فاذا طرحت وتم التفكير فيها فتكون هذه بادرة ذاتية للمراجعة من اجل احداث الفعل الحقيقي للمسرح من اجل التخطيط المنظم وضمانة لعدم التكرار والتشابه في البرامج بين مختلف المهرجانات،وضمانه النجاح لها هوالتخطيط المستندعلى البعد الزمني لترك مساحة شاسعة للتفكيرمن اجل الجيد وصولا الى نتائج متكاملة النجاح سواء في اختيار العروض والالية التي تتم بها وهذه بالدرجة الاولى المستندالاول للنجاح ومن ثم باقي العناصر الاخرى التي تعتبر تنفيذية وفق الرؤيا المخطط لها وضمن الاهداف التي يسعى المهرجان للوصول اليها،اما العشوائية والفردية في تنظيم فعالية ما فهو عنصرمتشابك الاضلاع في تخريب الذائقة في النتيجة والهدف وضحك على الذات وعلى الآخر وعلى الممول فبالتالي النتيجة ستكون سلبا للفئة المستهدفة في اقامتها وهي الجمهور بشتى طبقاته المعرفية. 
وفي الجانب الاخر من اقامة المهرجانات المسرحية هو مسالة الدعم التمويلي المختلف للمهرجانات المسرحية تحديدا لذا فان نوعية المهرجان تنقسم الى قسمين:
1- المهرجانات الرسمية 
2- المهرجانات المستقلة
اما المهرجانات التي تقيمها الدول من خلال وزارات الثقافة العربية والتي تصرف عليها الميزانيات الضخمة والفنادق الراقبة والرفاهية التي ترافقها وتكرار اسماء ضيوفها وفنانيها والالية الرسمية في ترشيح العروض المسرحية للمشاركة وغالبا ماتكون الحسابات والمصالح الشخصية في كل ذلك مماجعل هذه المهرجانات متشابهة جميعها في كافة برامجها سواء في العروض المسرحية او الندوات اوبتكرار الوجوه وهذا ادى للوصول بها الى حالة من الترهل المفرط وحتى في ترشيحات العروض المسرحية للمشاركة غالبا ماتكون المصالح الخاصة هي الحكم فيها مستندة على توزيع الهبات والمزايا وتكريم افراد اوفرق مسرحية لسبب او لآخر واستثناء عروض اخرى قد يكون مستواها الفني ارفع ولكن نفوذ اصحابها لا يحظى الى مستوى من يتم ترشيحه للمشاركة وتمثيل بلده تمثيلا مشرفا بعمل مسرحي ابداعي، ونستطيع القول بان المهرجانات المستقلة التي غالبا ما تنظمها الفرق المسرحية المستقلة او افراد يعنيهم الهم المسرحي غالبا ما تكون هي الافضل بمختلف المجالات سواء في اختيار العروض وتنظيم البرامج كافة وحسن التنظيم واختيار الضيوف والمؤطرين، لانها تكون صاحبة القرار في الاختيار بعيدا عن الحسابات الشخصية وبعيداعن المجاملات والضغوطات ولكن هذه المهرجانات تعاني المعاناه الكبيرة للحصول على تمويلها السنوي من الجهات المانحة والداعمة رغم ان برامجها قائمة بشكل سنوي والتي يمكن ان تخضع لمزاج المسؤول في تقديم المنحة رغم معرفة المسؤول بان هذا المهرجان او ذاك قائم سنويا ويستطيع التمييزبين اهمية هذا المهرجان عن غيره الا ان الروتين والمزاجية والرضا تكونان هما الفيصل في تقديم منحة الدعم بينما من المفترض ان يتم العمل بشكل مؤسسي وتقييم كل دورة على حدة بعد انتهائها مباشرة وان توضع على بند من بنود ميزانية العام الذي يليه وهذا يتيح للجهة المنظمة ان يصب تفكيرها في وضع الخطط والتصورات للدورة القادمة من اجل اتاحة المجال للتنوع والتطوير وعدم انشغالها قبل بدئ المهرجان بفترة قصيرة بالامكانيات المتاحة امامها لتنظيم فعالياتها مما ياخذها الى قضايا جانبية بينما هي اسياسي كمرحلة اولى وعلى هذا الاساس من المفترض ان يقدم التمويل اللازم المستندعلى اسس واضحة وفق البرامج المقدمة واتاحة المجال للمنظمين للتخطيط بالشكل السليم لاراحة الفكر من هذا الجانب وازالة اي تشويش او قلق فيه ويدعها تعرف بالضبط حجم المشاركات وتنوعها، وهذه المهرجانات يكون غالبا دعمها من قبل وزارات الثقافة الرسمية واحيانا كثيرة لا يتعدى مبلغ الدعم ارقام بسيطة تساوي احيانا ثلث ميزانية انتاج عمل مسرحي او اقل وهي معادلة صعبة ومثيرة للغرابة ان يتم المساواة في الميزانيات ما بين اقامة فعاليات مهرجان قد يكون عربيا او دوليا وبين انتاج عمل مسرحي واحد رغم ان المهرجان يمكن ان يقدم تجاربه المسرحية على عدد من المسارح ربما تصل الى ثلاثة او اربعة وتصل احيانا اعداد هذه العروض الى خمسة وعشرون عرضا على الاقل اضافة الى الجوانب النظرية والتطبيقية بينما العرض المسرحي لا يزيد تقديم عدد عروضه عن ستة عروض فهل هذه المعادلة منطقية؟ 
ان الفرق المسرحية المنظمة لهذه المهرجانات يمكن ان يطلق عليها الفرق القابضة على الجمر ولكنها تمتلك الارادة والتصميم والفعل الابداعي والهم المسرحي الحقيقيي المستند على الفكر الواضح ونظرتها الى الفعل المسرحي كانموذج للفعل الثقافي الذي يعني الجمهور بالدرجة الاولى لتقديم كل ما هو جديد ومبدع وهذه الفرق تسير وفق مقولة « اعطني مسرحا اعطيك شعبا مثقفا « كتجسيد واقعي لها. 
واذا خرحت هذه الفرق المنظمة للمهرجانات عن الاطار الرسمي بالتمويل المقدم لها فتكون احيانا متهمة بالتمويل المشبوه رغم ان البعض وقع فيه اما من حافظ على ارثه وثقافته ونضاله المسرحي هو من يستحق الدعم الفعلي من قبل الهيئات العربية النظيفة وجدانيا وفكريا وذات الهدف الاسمى ولها وزنها وثقلها على الساحة العربية وهذه الهيئات الداعمة للبرامج الثقافية ومنها المسرحية تستطيع ان توصل الدعم الى الجهة المستهدفة وهي الجمهور من خلال الجهةالمنظمة والتي وسيط بين الاثنين ولكن هذه الهيئات تقع احيانا في سوء توزيع الموارد وفي آلية اختيار الجهات او المهرجانات التي ستقوم بدعمها وربما أيضاً تصاب هذه الهيئات بالارباك في تقديم الدعم نتيجة تشابه برامج مختلف المهرجانات وتقاطعها مع بعضها البعض رغم وجود حلول لذلك من خلال دراسة كل مشروع على حدة ودراسة برامجه وتنوعه واختلافه عن الآخر او دعم برنامج معين من ضمن برامج المهرجان كالورشات او اقامة ندوات متخصصة او انتاج مسرحي بصيغة متميزة،وهذا يضعها اي «الهيئات المانحة « في خانة الداعم الحقيقي وفق النظرية الابداعية ويتيح المجال لان تكون برامج منحها توزع توزيعاً منصفا للموارد التي ترصد لها ويجعل الجهات المنظمة تخرج من الضغوطات الرسمية نتيجة تلقيها الدعم الرسمي لها.
اما النتائج المتكاملة لكافة مستويات المهرجانات فيمكن حصرها حسب طبيعة كل مهرجان وهي على النحو التالي:
1- مستوى العروض المقدمة ومدى تفاعل الجمهور العادي معها
2- تنوع برامج المهرجان ما بين ورشات وندوات فكرية وتطبيقية 
3- انتشار المسارح في عدة اماكن 
4- دقة التنظيم 
5- ميزانية المهرجان.
لميزانية المهرجان دور اساسي في تحديد عناصر النجاح اذا تم توزيعها توزيعاً عادلً بتغليب العنصر الفني على الاداري لغايات ضمانات الجوده في المنتج المسرحي المقدم، ولكن غالباً ما تقع المهرجانات التي تقيمها الدول بميزانيات ضخمة بتغليب الاداري على الفني ويصرف على المسائل الادارية ثلثي ميزانية المهرجان والثلث الاخر على العمل الابداعي مما يوصل في النهاية الى هبوط المستوى الفني، بينما لو تم توزيع هذه الميزانيات الضخمة على الفرق المسرحية المستقلة لاستطاعت ان تقيم ثلاثة مهرجانات متنوعة ما بين مسرح الطفل ومسرح الشباب ومسرح المحترفين وبنفس الميزانية التي اقامت الدولة فيها مهرجانها.
اما فيما يتعلق بالمهرجانات المستقلة وهي ايضاً يمكن تقسيمها الى نوعين: النوع الاول القائم على الفكر والفعل الحقيقي لاجل تحقيق الاهداف التنويرية من خلال رسالة المسرح الذي تؤمن به والثاني هدفه تقليد الاخر ومحاولته لان يجعل لنفسه مكانة في غير محلها ولا يستند على اسس واضحة وبرامجه غامضه دون تخطيط استراتيجي وبالنهاية ينتج عن هذا النموذج مهرجاناً مسرحياً هزيلا بكافة مستوياته وبرامجه وضعف جمهوره والنتيجة الحتمية له هو عدم الاستمرار لعدم الايمان بالرسالة المسرحية وعدم المقدرة على التخطيط المسبق المؤدي الى العشوائية بعينها.
اما النوع الاول فيمكن المراهنة عليه في اضفاء عناصر النجاح المتكاملة بكافة الجوانب لعدة اسباب منها:
1-التخطيط المسبق لفترة زمنية طويلة 
2- وضع الاسس والتصورات التي تحدد الهدف 
3-تنظيم آلية اختيار العروض عبر لجان متخصصة بعيدا عن المحسوبية والمحاباة
4- الاشتغال على الجانب التحضيري حسب المساحة الزمنية المتاحة
5- انتشار العروض على اكثر من مسرح في اكثر من حي. 
6- الطواقم البشرية القادرة على التنفيذ المستندة على خبراتها السابقة
7-الايمان الفعلي بالاهداف بين كافة الطواقم العاملة يجعل من المهرجان يحمل روحاً داخلية قادرة على التأثير بالفرق المشاركة مما يجعل هذه الفرق تحمل هذه الرسالة وتقدرها وتشعر انها جزء منها وبالنهاية تغادر المهرجان وهي تشعر بالفخر والحنين لمشاركتها واحياناً بالحزن على لحظات الفراق لان هذا ايمانها الاساسي وما شاهدته او لمسته من رقي حضاري يجعلها تتمنى تكرار هذه التجربة مرة اخرى وربما استطاعت ان تملك الارادة من اجل ان تنظم مهرجانها لتتلاقح مع هذه التجربة وتحاكيها لانها تجربة واقعية تحمل المصداقية العالية من قبل منظميها.
وفي النهاية لابد من منظمي كافة المهرجان الانتباه الى التقييم الذاتي من اجل مراجعة الذات للحصول على التغذية الراجعه ومعرفة مدى النجاح والاخفاق ضمانة لعدم الوقوع في الترهل والتكرار بالاضافة الى تقييمها من قبل الجهات الممولة والمانحة ومعرفة مدى ما حققته من اهداف البرنامج وتمييز كل مهرجان عن الاخر وهذا يعطي الجهات المانحة بنكاً للمعلومات عن ميزة كل فعالية ومصداقية تنظيمها عن الآخرى ولابد ايضاً من الانتباه الى المهرجانات المستقلة ودعمهاً الدعم المناسب كونها ًالاكثر تحررا من البيروقراطية والترهل والتي تنظمها فرق مسرحية مشتغلة يعنيها الهم المسرحي بالدرجة الاولى وتملك ارادتها في الاختيار.